随着经济环境的不断调整，经销商行业的竞争加剧，经销商集团逐渐转变观念，开始着手加强信息化建设,希望通过信息化、数字化转型来提升企业内部运营效率，降低管理成本，增强企业市场竞争力和抗风险能力。搭建高度共享的信息化管理平台,实现财务业务一体化管理,是企业信息化建设的首要任务。目前经销商集团面临着同质化经营加剧、市场需求变化快、渠道扁平化及渠道互联网化等困境与挑战，亟需创新自身市场竞争优势，加快适应时代变化。SAP ERP软件作为企业管理软件的领头羊，能够简化数字化转型，协助企业集成内部整体信息，打造统一数据库，同时优化销售、采购、库存、财务等流程，并支持新的业务模式和客户特定服务，进而降低成本，开辟新的收入源，赢得差异化竞争优势。

那么经销商集团具体能够如何通过实施SAP ERP项目，规范业务流程，实现业财一体化管理呢？重庆达策支持根据企业实际需求，定制个性化行业整体解决方案，将SAP ERP先进的管理思想与企业自身特点相结合，协助经销商集团改善管理经营，有效解决财务业务难题，提升行业竞争份额。

采购管理

简化运营采购流程，实现流程自动化以及简化审批和放行，有效管理商品采购，自动计算商品价格，简化对公支付流程，实现采购集中化、自动化。

市场营销与销售管理

销售管理智能化，深入挖掘潜在销售机会，增强客户粘性，科学分析客户和销售区域市场，进一步扩大交易规模。同时利用合并****流和自动子分类账，完善基于订阅和消费的开****和合同管理流程。

供应链管理

打造灵活、互联的智慧供应链流程，结合市场实时信息，自动评估供应商，降低货源成本，跟踪管理国内、国际整个运输生命周期，确保货物准时交付。

库存管理

实现库存管理流程一体化，包括入库单录入、修改、删除、作废、审核等，出库单的录入、修改、删除、作废、审核等，整合含存货的物料数据、库管员信息及各类报表等，并支持实时更新数据信息。

财务管理

实现财务管理系统化，能够实时了解企业的财务状况，及时掌握企业内部人、财、物、进、销、存等明细，消除各部门信息孤岛，加强内外部资源管控，使财务业务数据一体化，简化核心会计流程，优化现金流、资金流管理，控制预算以及监控成本。

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